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La contribución de nuestra organización para llevar a cabo una sostenibilidad de nuestros procesos se vasa en la recuperación de materiales y residuos metálicos y no metálicos.

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 Nuestros procesos se orientas Asia la recolección de material desincorporado.

Una cultura de Sostenibilidad

Reconocer la relación entre empleados, sociedad y medio ambiente debe ser el punto de partida en los esfuerzos de cualquier empresa por la sostenibilidad. Una cultura empresarial que abarca esta visión del mundo y reconoce que sus acciones y empleados pueden influir en las vidas de millones de personas recorrerá un camino más transparente para lograr la conservación del medio ambiente y el éxito rentable de forma simultánea. Kiyoshi Ichimura, fundador de las soluciones de oficina digital y la producción especializada de impresión de Ricoh, adoptó una filosofía de empresa que ya reflejaba estos valores en 1936, llamándola "el espíritu de los tres amores". Si cada empleado desarrolla el amor y el respeto por sí mismos comenzarán a amar y apreciar a los demás y el mundo que les rodea. El concepto es similar a lo que hoy llamamos la responsabilidad social corporativa y ha contribuido al establecimiento de Ricoh como pionera en Green IT, gestión empresarial sostenible, así como un líder en la innovación orientada al cliente.

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  1. Gerencia Del Negocio o empresa

 

Permite referirse al cargo que ocupa el director general o gerente de la empresa quien cumple con distintas funciones, coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar y hacer posible las metas y objetivos de la empresa.

 

 

                                                                      

  • Características de la misma 

 

 

  • Realizar las actividades básicas del control gestión y  administración  de la

Empresa.

 

  • Dirigir los procesos básicos de participación que amerite la empresa ante  cualquier operación.

 

  • Ejercer el objetivo principal de llevar a la empresa a estándares altos de crecimiento y participación ante cualquier oportunidad de negocio que se presente.

 

  • Conocer el mercado y determinar cuáles son sus necesidades y demandas en el mercado nacional e internacional.

 

  • Observar los riesgos que existen en el mercado nacional e internacional.

 

  • Desarrollar políticas y estrategias que ayuden  al crecimiento y a la canalización de materiales estratégicos para la organización

 

  • Llevar control de gestión seguimiento y mutuo entendimiento entre clientes y proveedores.

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